---
title: Trening Kreatywności w oparciu o metodę Design Thinking
description: "Trening Kreatywności w oparciu o metodę Design Thinking Obietnica... Osoba, która posiądzie wiedzę na szkoleniu „Trening Kreatywności w oparciu o metodę Desi..."
url: "https://www.akademiakompas.pl/szkolenia-biznesowe/uzupelniajace-biznesowe/jakies-szkolenie-biznesowe"
category: Uzupełniające biznesowe
date: "2024-04-08 07:53:17"
author: Jacek Nadolny
ai_policy: none
x-markdown-tokens: 1783
---

# Trening Kreatywności w oparciu o metodę Design Thinking

Trening Kreatywności w oparciu o metodę Design Thinking
Obietnica...
Osoba, która posiądzie wiedzę na szkoleniu „Trening Kreatywności w oparciu o metodę Design Thinking” rozwinie umiejętności twórczego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody design thinking oraz do zwiększenia częstotliwości podejmowanych działań twórczych.
## Additional Structured Content
**Czas trwania:** 16 godzin
**Prawa kolumna: Ten program jest dla Ciebie, jeśli::** Dla kogo Menadżerowie i liderzy zespołów – osoby, które chcą wprowadzać innowacje i kreatywne rozwiązania w swojej organizacji. Specjaliści ds. marketingu i product managerowie – osoby odpowiedzialne za rozwój produktów lub usług. Kreatywni profesjonaliści – osoby pracujące w branżach, które wymagają innowacyjności (np. projektanci, copywriterzy, UX/UI designerzy). Przedsiębiorcy – właściciele firm szukający nowych sposobów rozwiązywania problemów i rozwijania produktów lub usług. Zespoły projektowe – grupy, które chcą poprawić swoją efektywność poprzez zastosowanie nowoczesnych metod rozwiązywania problemów.
**Lewa kolumna: nie będzie dobrym wyborem, jeśli::** Korzyści Rozwój kreatywnego myślenia – uczestnicy nauczą się jak myśleć poza schematami i generować nowatorskie pomysły, co pomoże im w rozwiązywaniu trudnych problemów w pracy. Skuteczne rozwiązywanie problemów – dzięki metodzie Design Thinking uczestnicy nauczą się, jak systematycznie podchodzić do wyzwań i przechodzić przez proces od zrozumienia problemu po tworzenie innowacyjnych rozwiązań. Zwiększenie efektywności zespołowej – uczestnicy rozwiną umiejętność współpracy, dzielenia się pomysłami i szybkie testowanie rozwiązań, co prowadzi do lepszych wyników w pracy grupowej. Prototypowanie i testowanie rozwiązań – uczestnicy nauczą się, jak szybko tworzyć prototypy i testować je z użytkownikami, co pozwoli im na szybsze wdrożenie i poprawianie swoich pomysłów. Praktyczne umiejętności do wdrożenia w pracy – poprzez ćwiczenia warsztatowe uczestnicy będą mieli okazję zastosować nabytą wiedzę w praktyce, co umożliwi im natychmiastowe wdrożenie metod Design Thinking w codziennej pracy. Zwiększenie innowacyjności w organizacji – uczestnicy zdobędą narzędzia, które pomogą im tworzyć bardziej innowacyjne rozwiązania w swoich firmach, co przyczyni się do rozwoju nowych produktów, usług lub usprawnienia procesów. Lepsze zrozumienie potrzeb użytkowników – nauczą się, jak przeprowadzać badania empatyczne, by lepiej zrozumieć oczekiwania i problemy użytkowników, co pozwoli na tworzenie bardziej trafnych i użytecznych rozwiązań. Przygotowanie do wdrażania Design Thinking w organizacji – uczestnicy będą mogli wdrożyć proces Design Thinking w swoich zespołach lub organizacjach, co wspomoże rozwój i usprawnienie metod pracy.
**Harmonogram szkolenia i dodatkowe informacje:** Program szkolenia Dzień 1: Wprowadzenie do Design Thinking i generowanie pomysłów 1: Wprowadzenie do Design Thinking Definicja Design Thinking – czym jest metoda Design Thinking i dlaczego jest skutecznym narzędziem w rozwiązywaniu problemów oraz tworzeniu innowacji. Filozofia Design Thinking – jak skupienie się na użytkowniku oraz iteracyjność procesów pozwala na tworzenie rozwiązań, które odpowiadają na realne potrzeby. Przegląd etapów Design Thinking – 5 etapów: empatyzowanie, definiowanie, generowanie pomysłów, prototypowanie, testowanie. Korzyści z używania Design Thinking w pracy zespołowej – jak metoda sprzyja współpracy, kreatywności i innowacjom. 2: Empatyzowanie – Zrozumienie użytkownika i kontekstu Znaczenie empatii w Design Thinking – jak wnikliwe zrozumienie potrzeb, oczekiwań i problemów użytkownika prowadzi do skutecznych rozwiązań. Techniki empatii – jak przeprowadzać wywiady z użytkownikami, obserwować ich zachowania, mapować ich doświadczenia i wyciągać istotne wnioski. Mapa empatii – jak stworzyć mapę empatii, aby lepiej zrozumieć potrzeby użytkowników i ich emocje. Ćwiczenie praktyczne – uczestnicy pracują w grupach nad zrozumieniem problemu użytkownika przy pomocy technik empatii (np. wywiady, analiza przypadków). 3: Definiowanie problemu – Określenie wyzwań i celów Definiowanie problemu – jak precyzyjnie określić problem, który będziemy rozwiązywać, opierając się na badaniach użytkowników. Tworzenie definicji problemu (problem statement) – jak tworzyć wyraźne i mierzalne cele, które pomagają wyznaczyć kierunek kreatywnych działań. Metoda 5 Why – technika pomagająca w głębszym zrozumieniu przyczyn problemu poprzez zadawanie pytania "dlaczego?" pięć razy. Ćwiczenie praktyczne – uczestnicy w grupach definiują problem na podstawie wcześniejszych analiz użytkowników.   Dzień 2: Generowanie pomysłów, prototypowanie i testowanie 4: Generowanie pomysłów – Kreatywne techniki burzy mózgów Techniki generowania pomysłów – jak przełamać blokady twórcze i wygenerować szeroką gamę rozwiązań. Burza mózgów (Brainstorming) – zasady efektywnej burzy mózgów, jak wykorzystać zasady "bez oceniania" i "ilość przed jakością" dla lepszego efektu. Mind Mapping (Mapa myśli) – jak tworzyć mapy myśli, które pomagają w wizualizacji i porządkowaniu pomysłów. Prototypowanie w fazie pomysłów – jak od razu przejść do wstępnych form prototypów, by szybko ocenić wykonalność pomysłów. Ćwiczenie praktyczne – uczestnicy przeprowadzają burzę mózgów i tworzą mapy myśli, by znaleźć jak najwięcej rozwiązań dla zdefiniowanego problemu. 5: Prototypowanie – Przekształcanie pomysłów w wstępne wersje rozwiązań Prototypowanie jako proces iteracyjny – jak szybko stworzyć prototypy, które pozwolą na testowanie pomysłów. Typy prototypów – od niskiej jakości prototypów po bardziej zaawansowane (np. papierowe, cyfrowe, interaktywne). Narzędzia do prototypowania – popularne narzędzia i techniki (np. szkice, makiety, modele 3D, prototypy cyfrowe). Szybkie testowanie prototypów – jak testować wstępne prototypy i zbierać dane do dalszego rozwoju. Ćwiczenie praktyczne – uczestnicy tworzą proste prototypy na podstawie wygenerowanych pomysłów (np. szkice, makiety, układy). 6: Testowanie i iteracja – Doskonalenie rozwiązania Testowanie prototypów z użytkownikami – jak organizować testy użytkowników, by zebrać jak najwięcej cennych informacji zwrotnych. Metody testowania – jak wykorzystać różne techniki testowania (np. testy A/B, testy użyteczności, feedback). Iteracja w procesie Design Thinking – jak na podstawie wyników testów dostosować rozwiązania, by lepiej spełniały oczekiwania użytkowników. Ćwiczenie praktyczne – uczestnicy testują swoje prototypy i zbierają informacje zwrotne, aby je poprawić. 7: Podsumowanie i praktyczne zastosowanie Design Thinking Analiza i wnioski z procesu – jak wykorzystać metody Design Thinking w codziennej pracy, by zwiększyć efektywność działań kreatywnych. Integracja z zespołem i organizacją – jak wprowadzać procesy Design Thinking w zespole i organizacji, promować innowacyjne myślenie. Zakończenie i feedback – omówienie wyników ćwiczeń, wyciąganie wniosków i podsumowanie najważniejszych lekcji z procesu Design Thinking. Ilość godzin: 16h Miejsce i termin: do ustalenia
**Formularz szkolenia:**
**Galeria zdjęć ze szkolenia:** {gallery}hp{/gallery}