Wsparcie logistyczne procesów wytwórczych

Obietnica...

Osoba, która posiądzie wiedzę na szkoleniu „Wsparcie logistyczne procesów wytwórczych” wyposaży się w wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu projektowania, analizy i doskonalenia wsparcia logistycznego w przedsiębiorstwie produkcyjnym, pozwalające skutecznie identyfikować i rozwiązywać problemy decyzyjne, optymalizować koszty logistyczne oraz mapować i modelować procesy z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi, zwiększając efektywność operacyjną, koordynację działań i konkurencyjność organizacji.

Dla kogo

Menadżerowie i kierownicy logistyki, produkcji oraz łańcucha dostaw,
Specjaliści ds. logistyki, planowania produkcji, zakupów i magazynowania,
Inżynierowie procesu, lean managerowie oraz osoby odpowiedzialne za optymalizację procesów,
Kontrolerzy finansowi i specjaliści rachunku kosztów wspierający obszar operacyjny,
Pracownicy działów ciągłego doskonalenia, jakości i zarządzania procesami (BPM),
Właściciele i kadra zarządzająca przedsiębiorstw produkcyjnych i firm logistycznych,
Osoby planujące rozwój kompetencji w obszarze wsparcia logistycznego procesów wytwórczych.

Korzyści

Zrozumienie roli i funkcji wsparcia logistycznego w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Umiejętność identyfikowania i rozwiązywania kluczowych problemów decyzyjnych typu trade-off oraz make or buy.
Poznanie metod audytu, mapowania i modelowania procesów logistycznych oraz produkcyjnych.
Zdobycie praktycznych kompetencji w wykorzystaniu narzędzi modelowania procesów (ARIS Toolset, BPMN, UML).
Umiejętność identyfikacji źródeł kosztów logistycznych i ich miejsca w rachunku kosztów przedsiębiorstwa.
Poznanie metod kalkulacji i optymalizacji Globalnych Kosztów Logistycznych (GKL).
Wzrost efektywności współpracy między logistyką, produkcją i finansami.
Zwiększenie efektywności operacyjnej i poprawa koordynacji procesów w organizacji.
Lepsze przygotowanie do wdrażania usprawnień i projektów optymalizacyjnych w firmie.

Program szkolenia

1. Istota wsparcia logistycznego, procesy wytwórcze i wspierające procesy logistyczne

2. Funkcje wsparcia logistycznego w przedsiębiorstwie: obsługowa, integracyjna, koordynacyjna, strukturotwórcza

3. Logistyczne problemy decyzyjne w przedsiębiorstwie natury trade off i make or buy, narzędzia identyfikacji i rozwiązywania

4. Identyfikacja, audyt, mapowanie i tworzenie modeli referencyjnych procesów podstawowych i wspierających procesów logistycznych; wykorzystanie narzędzi ARIS Toolset, BPMN, UML

5. Racjonalizacja kosztów logistycznych; miejsce kosztów logistycznych w rachunku kosztów przedsiębiorstwa, rachunek GKL (Globalnych Kosztów Logistycznych), metody kalkulacji kosztów logistycznych

Ilość godzin: 10 h

Miejsce i termin: do ustalenia